5 dicas de gerenciamento de tempo para o seu negócio de vestuário

September 22, 2021 By elina 0

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5 dicas de gerenciamento de tempo para o seu negócio de vestuário

Executar seu próprio negócio de vestuário pode ser financeiramente e pessoalmente gratificante. Mas executando seu próprio negócio também pode ser esgotado – se você não estiver gerenciando adequadamente seu tempo.

Pense nisso. Há apenas 168 horas em cada semana e algumas dessas horas são gastas dormindo, comendo e tomando banho.

Então, e as outras horas?

Como muitos empresários, você pode ter uma família que precisa de sua atenção e alguns de vocês também podem estar trabalhando ou na escola pelo menos parte ou em período integral.

Quando você subtrai essas horas, você pode ficar com menos tempo para dedicar ao seu negócio de vestuário. É aqui que está consciente e rastreamento e monitoramento dessas horas entra em jogo.

Compilamos uma lista de dicas de gerenciamento de tempo para ajudá-lo a manter seus negócios de vestuário correndo como o relógio.

1. Acompanhe seu tempo

O primeiro passo para gerenciar seu tempo é descobrir como você gasta essas 168 horas por semana.

Comece mantendo um log. Quando você acorda de manhã, escreva tudo o que você gasta seu tempo fazendo ao longo do dia – até que sua cabeça atinge o travesseiro. Faça isso por uma semana inteira.

Volte e destaque a hora em que você está concluindo tarefas essenciais que não podem ser eliminadas da sua vida.

Depois disso, comece a examinar o tempo que você pode gastar excessivamente no seu telefone ou procurar por um formulário de pedido perdido. Pergunte-se se desta vez pode ser gasto de uma maneira melhor mais eficaz.

E, em seguida, priorize seu dia com base no nível de importância de cada tarefa, o tempo que leva para realizar e a saída que ele alcança.

Por exemplo, se você fatura seus clientes de manhã, mas à beira da tarde estão muito exaustos para pressionar as camisas, você pode mudar essas tarefas para se adequar aos seus níveis de energia?

2. minimizar distrações

Depois de determinar os melhores e mais produtivos momentos para trabalhar, você precisará minimizar as distrações. Ficando – e ficar focado pode ser um desafio para decoradores de vestuário.

Pode parecer que a multitarefa é a solução, mas não é. Na verdade, a multitarefa leva mais energia do que se deparar com foco em uma tarefa singular.

Experimente a técnica Pomodoro, onde você define um temporizador por um tempo especificado e trabalha continuamente antes de fazer uma pequena pausa.

Veja se você não está ficando mais realizado em menos tempo.

3. Agrupe suas tarefas

Depois de aprender a se concentrar, tente agrupar ou agrupar como tarefas juntos. Muitas vezes passamos muito tempo fazendo muitas pequenas tarefas que nos levam em todas as direções. Podemos ir de responder a e-mails de clientes a pressionar vestuário para entregar camisas de beisebol.

Em vez de ser puxado em todas as direções durante todo o dia, responda (não urgente) e-mails de clientes de manhã, no almoço e depois novamente antes de desistir de trabalhar por dia. O mesmo funciona para adicionar conteúdo às suas contas de mídia social ou respondendo aos comentários.

Além disso, em vez de entregar camisas quando tiver concluído um pedido, talvez programação de entregas ou pickups por 3 dias durante a semana e passe suas tardes se encontrando com os clientes.

4. Escolha um sistema on-line

Ouvimos de clientes que ainda usam uma placa branca apagável para acompanhar as tarefas e ordens de negócios. Essa técnica funciona para eles.

Mas talvez você gostaria de experimentar um sistema on-line para fazer isso e, possivelmente, agilizar seu negócio de vestuário.

Há certamente muitas opções para escolher dependendo da sua habilidade técnica, orçamento e mais importante – sua preferência pessoal.

Se você está apenas começando, você pode querer tentar um software de gerenciamento de projetos on-line, como asana, que oferece uma versão gratuita para testar. Adicione seus projetos, junto com detalhes importantes e mantenha tudo em um só lugar, para que você não esteja caçando por pedaços de papel com notas do cliente.

Mas e se o seu negócio for estabelecido e crescer? A Shopvox é um exemplo de uma opção de preço de alcance médio. Com mais sinos e assobios para gerenciar ordens de clientes, esse sistema pode ser um investimento em negócios que valem a pena.

Para aqueles de vocês com negócios de vestuário maiores, um sistema como Printavo é uma necessidade. Neste ponto, você deve ter um serviço on-line dedicado ao seu negócio para mantê-lo correndo sem soluços.

5. Delegar, Delegar, Delegar

Finalmente, o verdadeiro segredo para o sucesso como proprietário de uma empresa é o poder de delegar. Tanto quanto você quer executar todos os aspectos do seu negócio, pode não ser uma opção realista.

É aí que entra as tarefas e responsabilidades de delegação.

Se você tem funcionários ou não, provavelmente há alguém mais qualificado para lidar com as tarefas que você não tem tempo.

Isso poderia incluir a contratação de ajuda sazonal para fazer entregas ou garantir um contador ou contador para gerenciar seus impostos.

Mesmo a automatização de pequenas tarefas fará uma grande diferença no seu negócio e permitirá mais tempo para se concentrar em trabalhar diretamente com os clientes ou criar projetos.

Para aprender dicas sobre como acelerar sua prensagem, leia nosso post de blog sobre como pressionar T-SHIRTS 40 vezes mais rápido.

Pressing feliz!

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